Carta de Kate Horle: Reflexiones sobre mi primer año como directora ejecutiva de CWEE
Estimada comunidad de CWEE:
Llegué a CWEE el 26 de julio de 2023 lleno de emoción y temor a partes iguales. Estaba nervioso por el trabajo que había que hacer y muy emocionado de ser parte de una organización que estaba completamente arraigada en la comunidad del área metropolitana de Denver. Pensé que entendía cuánto había por aprender. No tenía idea de lo poco que sabía y entendía sobre cómo trabajar con familias para las que la estructura laboral actual no estaba diseñada.
¡Qué año hemos pasado!
Hay una magia en trabajar con familias que han sobrevivido en un sistema diseñado para ser injusto y opresivo con ellas. Una vez que saben lo que quieren y se sienten seguras de perseguir esos sueños, hay una resiliencia y una determinación en ellas que no tienen nadie más. Ver esa determinación en acción y observar la guía amable brindada por el personal de CWEE ha sido un regalo inesperado. También hay lecciones que aprender de aquellos que luchan y dejan CWEE antes de regresar y dejarnos nuevamente. El cumplimiento y la necesidad atraen a las personas a nosotros, pero es el método de CWEE lo que las hace volver. Este equipo entiende cómo la estabilidad, la responsabilidad y el establecimiento de objetivos crean confianza, y la confianza ayuda a los participantes a encontrar su camino hacia la seguridad, sea lo que sea que eso signifique para ellos. Toda esta estructura importa, pero el poder intangible de la relación realmente impulsa nuestro éxito. El personal se toma la molestia de construir relaciones a través de la motivación, haciendo preguntas, escuchando y aprendiendo junto con nuestros participantes. Se convierten en socios en el viaje que emprenden estas familias y eso marca la diferencia.
La comunidad que rodea a CWEE también nos ha traído sorpresas alegres. Hay muchas organizaciones e individuos que quieren apoyar y celebrar a nuestros participantes. Me sigue sorprendiendo que, en esta época de división cultural, todavía haya tanta beneficencia y apoyo para quienes viven al margen. CWEE se ha puesto en contacto con la comunidad y le ha pedido que nos ayude a entender cómo podemos ofrecer un mejor cuidado infantil a las familias trabajadoras, y muchos se han ofrecido a participar en esa investigación. Ha sido maravilloso observarlo.
Hablando de comunidades y cultura, este primer año también ha traído la oportunidad de crear un cambio cultural organizacional. Sin embargo, escribir esas palabras es fácil, y cambiar la cultura es más difícil que casi cualquier otra cosa. Alguien me dijo una vez que “la cultura se come a la estrategia todos los días”, y nunca se han dicho palabras más ciertas. Un líder puede tener la estrategia más clara y mejor pensada del mundo, pero sin una cultura colaborativa, innovadora y comprometida de aprendizaje permanente, esa estrategia no es más que un refrigerio.
El trabajo cultural que el equipo de CWEE emprendió ha sido fundamental. Estamos aprendiendo lo que significa liderar desde un lugar de equidad e inclusión, para crear un verdadero sentido de pertenencia en el lugar de trabajo para los seres humanos que trabajan aquí. Ese trabajo nos impone la responsabilidad de ser transparentes y honestos sobre los prejuicios que tenemos y de transformar nuestra práctica laboral para facilitar la disminución de las disparidades que transmite el privilegio. Este trabajo es duro y genera tanto estrés como alivio a medida que navegamos por el difícil territorio de exponer nuestros defectos muy humanos a los demás y aceptarlos.
A pesar de los desafíos que presenta este enfoque, me ha impresionado muchísimo el compromiso de hacer el arduo trabajo de cambiar rutinas y mentalidades para pensar de manera diferente y actuar con intención en nuestro trabajo diario. Ha sido verdaderamente transformador para mí observarlo, y sé que dentro de un año seremos una organización mejor, más inclusiva, más equitativa, más transparente y más responsable.
Predecir el futuro no es para los débiles de corazón. De hecho, a menos que tengas habilidades increíbles que se encuentran principalmente en libros o películas de fantasía, no es algo para nadie. Por eso, me arriesgo mucho cuando digo esto: a CWEE le quedan otros 42 años. Espero poder contribuir a que cada uno de los próximos años sea mejor que el anterior para nuestros participantes, nuestro personal y nuestra junta directiva.
– Kate Horle